乘科技創(chuàng)新東風 促集團高質(zhì)量發(fā)展
來源：admin 時間：2021/9/13 10:43:57
啟迪科服（河南）有限公司副總經(jīng)理 趙陽
黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央的領導下，中國科學技術(shù)發(fā)展突飛猛進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推動、開花結(jié)果。結(jié)合產(chǎn)業(yè)投資本職工作，聚焦中國科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我想談以下幾點體會：
產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新，是中國實現(xiàn)民族復興、國家富強的必由之路。當今世界，大國之間的競爭本質(zhì)上是科技和產(chǎn)業(yè)的競爭，而不是表面上的貿(mào)易和金融摩擦。新中國成立以來，在中國共產(chǎn)黨的英明領導下，中國人民克服重重困難，建立起來了比較完整的工業(yè)體系，在一些科技領域取得了突破性成果，實現(xiàn)了從跟隨到領跑的質(zhì)的飛躍，并且在第四次產(chǎn)業(yè)革命中抓住機會，一舉成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體。展望未來，以生命科學和人工智能技術(shù)為主要戰(zhàn)場的第五次產(chǎn)業(yè)革命必將成為大國競爭的主戰(zhàn)場。中國有廣闊的國內(nèi)市場、豐富的自然資源和全面的工業(yè)體系，加上突飛猛進的科研實力，必將贏得最后的勝利。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新，是河南省能否建成新時代現(xiàn)代化強省的關鍵因素。河南省經(jīng)濟總量位居全國第五，人口數(shù)量位居全國第三，兩項數(shù)據(jù)全部位居中部六省首位，工業(yè)門類齊全，體量巨大，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。然而河南省人均產(chǎn)值和人均收入都在全國位于中等偏后的位置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，能源結(jié)構(gòu)偏煤，科研實力偏弱，這都是制約我省全面高質(zhì)量發(fā)展的不利因素。放眼周邊省份，湖北省在新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥，安徽省在智能顯示、新能源汽車以及湖南省在智能裝備制造領域都取得了不俗成績，我省面臨“逆水行舟，不進則退”的局面，更需要在產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新領域解放思想、放開手腳、補足短板，引領全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整省級，為實現(xiàn)河南省“十四五”期間建設“四個強省、一個高地、一個家園”的宏偉藍圖打下堅實基礎。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新，更是豫資集團全面轉(zhuǎn)型、再造輝煌的重要機遇。集團成立十年來，資產(chǎn)超3000億，在保障房投資建設、PPP項目、新型城鎮(zhèn)化領域創(chuàng)造了一個個全省第一、全國品牌，先后謀劃布局產(chǎn)業(yè)投資和科技金融等新業(yè)務板塊，成為全省平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的標桿和典范。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵之年。集團已被省委省政府明確為省級兩大產(chǎn)業(yè)投資平臺之一，任務艱巨，任重道遠。作為集團產(chǎn)業(yè)板塊的一員，要在集團黨委和領導班子的統(tǒng)一領導下，堅定產(chǎn)業(yè)投資和科技創(chuàng)新的大方向，充分借助集團十年來建立的“朋友圈”和“生態(tài)圈”，腳踏實地、仰望星空，戒驕戒躁、重新起航。
結(jié)合河南省“十四五”建設“四個強省、一個高地、一個家園”的宏偉藍圖，以及集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點布局，我有以下幾點思考和建議：
一是利用科技企業(yè)“出硅谷記”的戰(zhàn)略機遇，即北上廣深等一線城市生產(chǎn)生活成本日益增長、中小初創(chuàng)企業(yè)難以承受，以及上述地區(qū)自身產(chǎn)業(yè)再次升級帶來的擠出效應，發(fā)揮河南省和鄭州市的交通區(qū)位、人力資源和產(chǎn)業(yè)基礎等優(yōu)勢，積極引進科技企業(yè)落戶河南，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促，進全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級改造。
二是積極打造“大手拉小手”產(chǎn)業(yè)扶持政策，即充分和本土產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，如鄭煤機、宇通客車、安圖生物、華蘭生物等合作，圍繞龍頭企業(yè)上下游資源開展項目垂直孵化，依托核心廠商培育中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
三是推動國企混合所有制改革，尤其是投資公司、基金公司引進國內(nèi)知名投資機構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者，推動團隊持股、跟投機制。一方面知名投資機構(gòu)可以為公司帶來先進的投資和管理經(jīng)驗，提高團隊整體水平；另一方面團隊持股和跟投機制可以起到激勵團隊、維持團隊穩(wěn)定性的作用，把團隊和公司的利益捆綁起來，還能有效降低風險。
四是持續(xù)推動學習型產(chǎn)業(yè)投資團隊建設，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，與國內(nèi)知名商學院合作，打造全方位、多層次、專業(yè)化的員工能力提升培訓計劃，并和實際投資工作相結(jié)合，“以賽代練”，提升團隊綜合投資管理能力。
