中國國新黨委書記董事長周渝波 首次公開披露搞好國有資本運營五大要訣
來源：admin 時間：2019/6/3 22:28:54
5月21日下午，中國國新與上海財經(jīng)大學聯(lián)合舉辦“領導干部上講臺”國企公開課——上海財經(jīng)大學專場報告會暨國企骨干擔任校外輔導員聘任儀式。中國國新黨委書記、董事長周渝波在上海財經(jīng)大學作了《創(chuàng)新資本運營 服務實體經(jīng)濟——中國國新國有資本運營的探索實踐》主題報告。
報告會上，周渝波圍繞“國有資本運營公司是什么、為什么要組建國有資本運營公司、中國國新怎樣開展國有資本運營”三個方面，梳理了運營公司的基本概念和重要意義，并著重結合中國國新開展國有資本運營的探索實踐，與同學們交流分享了運營公司在深化國資國企改革中扮演的重要角色和在服務實體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的特殊作用。
周渝波表示，國有資本運營公司是黨的十八大以來新一輪國資國企改革的新生事物，也是一個生動縮影。周渝波還采取比較分析法，條分縷析地講述了運營公司與投資公司、產(chǎn)業(yè)集團的區(qū)別和聯(lián)系。他表示，三類企業(yè)功能定位雖各不相同，但相互之間密切配合、協(xié)同發(fā)展，運營公司要在多方面支持產(chǎn)業(yè)集團和投資公司，將與其他類型企業(yè)進行深度協(xié)同、互補合作，通過有效發(fā)揮資本運作平臺功能、關鍵支點撬動作用，促進各類企業(yè)以市場化方式實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效率的更大提升。
接著，周渝波圍繞著為什么要組建國有資本運營公司，著眼于40余年改革開放的時代背景，向同學們介紹了我國國企改革走過的極不平凡歷程以及所取得的重大進展和歷史成就，并強調指出，在新一輪國資國企改革中，組建運營公司具有特殊重要意義。
周渝波說，兩類公司是以管資本為主改革國有資本授權經(jīng)營體制的重要舉措，是深化國企改革新的重要突破口；兩類公司上接體制，下接資本運作、企業(yè)經(jīng)營，覆蓋了國資國企多個方面的改革；開展好兩類公司試點，不僅有利于推動各項改革舉措之間的相互銜接、相互促進、同頻共振，而且對于改革全局具有重要的示范、突破和帶動作用。
最后，周渝波結合中國國新開展資本運營的探索與實踐，生動講述了運營公司在優(yōu)化國有資本布局結構、服務創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、促進實體經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮的特殊重要作用。他表示，開展好國有資本運營，以下五點體會尤為重要：
一、要圍繞國家戰(zhàn)略準確把握資本運營定位。只有在貫徹國家戰(zhàn)略大局中找準資本運營的結合點和著力點，才能把握正確發(fā)展方向不偏離、不動搖，更好體現(xiàn)試點價值和央企擔當。
二、要清晰描繪資本運營的愿景目標。目標指引方向，中國國新確立了打造成為“一流的綜合性國有資本運營公司”的戰(zhàn)略目標，并結合試點功能定位和自身發(fā)展實際，提出了以“資本+人才+技術”輕資產(chǎn)運營模式為發(fā)展方向。
三、要以完善多元運營手段為基礎。中國國新圍繞運營公司使命定位，逐步形成基金投資、金融服務、資產(chǎn)管理、股權運作和境外投資5大業(yè)務板塊，各板塊間功能明確、邊界清晰、有效協(xié)同，成為開展資本運營的主要業(yè)務支撐。
四、要以打造企業(yè)核心競爭力為立足點。中國國新在運營理念上，主動明確運營公司投資邊界，聚焦前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)打造國新投資生態(tài)圈；在發(fā)展策略上，按照穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質要求，明確提出“五個守住”，以此把握好公司投資方向和節(jié)奏；在業(yè)務運營上，一方面強調要重視處理好“四個關系”，大力提升項目投資質量，另一方面樹立“三分投、七分管”的理念，通過實施“投后賦能行動”等系統(tǒng)提升投后管理價值再造能力。
五、要以加強黨的全面領導為根本保證。中國國新深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷提高政治站位，圍繞改革試點做實“結合文章”。
在與上財學子的互動環(huán)節(jié)中，周渝波圍繞學生們提出的問題，結合自己的經(jīng)歷與思考一一作了解答。他寄語上財學子，希望他們選擇國有企業(yè)，選擇運營公司，加入到國有資本運營事業(yè)中來，在廣闊舞臺上激揚青春、開拓人生、建設國家、奉獻社會，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。
