擰緊信念的“總開關(guān)” 扎牢管理的“鐵籠子”
來源：admin 時間：2019/10/28 23:50:16
中原豫資投資控股集團有限公司總經(jīng)理 劉學軍
近期，中共河南省財政廳黨組、河南省紀委監(jiān)委駐省財政廳紀檢監(jiān)察組聯(lián)合印發(fā)了《以案促改系列叢書之河南省省屬功能類公益類金融類企業(yè)案例匯編》，讀來心緒久久不能平靜。這些曾經(jīng)在工作崗位上做出過貢獻的高級管理人員，為何會一步步迷失信念、迷失自我；為何在出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題時沒有被及時制止糾正，這些問題都使我陷入了深深的思考。
一、以案為鑒，警鐘長鳴，分析自身存在的不足。
目前，我還不是一名共產(chǎn)黨員，但始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。結(jié)合對案例的學習和思考，比照自身進行剖析，作為豫資控股的總經(jīng)理，我認為自身還是存在著以下幾個方面的問題。
（一）落實“一崗雙責”方面有待加強。前期，在落實公司經(jīng)營主體責任方面，我個人投入了大量精力，但在黨風廉政建設(shè)方面，付出的時間和投入的精力還不夠，特別是公司內(nèi)部的審計和紀檢監(jiān)察還沒有形成完善的機制，對公司內(nèi)部人員的監(jiān)督和管理還主要以自我管理、組織教育和批評警示等方式?！安桓腋钡膬?nèi)部監(jiān)督機制還有待建立和完善。作為職業(yè)經(jīng)理人，向公司黨組織以及董事會及時匯報個人思想狀況、公司經(jīng)營發(fā)展情況以及落實“一崗雙責”方面還有待加強。
（二）自身兼職較多，個人精力不能完全集中到集團的內(nèi)部管理之中。目前，豫資控股集團子公司較多，在子公司領(lǐng)導班子不健全、集團人員較少的情況下，委派我個人兼職的數(shù)量較多，一定程度上分散了個人的精力，對內(nèi)部精細化管理造成了一定的影響。
（三）參加的商務(wù)接待和宴請較多。存在著“礙于面子”參加的情況，在一定程度上分散了精力，對身體的健康狀況也造成了一定的負面影響；有兩次違規(guī)乘坐高鐵商務(wù)座情況，反映出對自我要求標準不夠高，享樂主義、奢靡之風認識不足，應(yīng)加強對自我的警醒認識。
二、以案促改，防微杜漸，強化集團黨風廉政建設(shè)。
下一步，結(jié)合《案例匯編》的學習和思考，以及自我問題的剖析，我想從以下幾個方面進行整改，并持續(xù)一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的風清氣正的“豫資環(huán)境”。
（一）要擰緊信念的“總開關(guān)”。堅定的理想信念是黨員干部的立身之本?！拔崛杖∥嵘怼?。下一步，要持續(xù)開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察調(diào)研河南時的重要講話精神，要持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，加強對國有企業(yè)相關(guān)監(jiān)管規(guī)定的學習和執(zhí)行，進一步要求我個人以及公司的其他職工樹牢“四個意識，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
（二）要扎牢管理的“鐵籠子”。前期，豫資控股在完善內(nèi)控和制度體系上下了一定的功夫，也取得了一定的成效。隨著各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展以及“管控型母公司+運營型子公司”的模式逐漸完善，公司的領(lǐng)導班子配備、內(nèi)部制度體系還需要進一步完善，內(nèi)控和審計工作還需要進一步加強，母公司對部分子公司的管控以及公司整體的精細化管理還有待完善和提升?！栋咐齾R編》警示我，唯有扎牢管理的“鐵籠子”，才能夠讓違紀違法的苗頭無所遁形，才能夠為公司的健康快速發(fā)展保駕護航。
（三）要長鳴案例的“警示鐘”。《案例匯編》序言中明確提出：“省屬功能類公益類金融類國有企業(yè)處于關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，權(quán)力集中、資金密集、資源富集，已經(jīng)成為各類風險易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域”。作為公司的管理人員，我有責任有義務(wù)讓公司全體職工的“警示鐘”長鳴于耳，銘刻于心。我也必須要從自身做起，以實際行動帶動、影響全公司的干部職工牢固樹立起廉潔自律的價值觀和積極向上的人生觀。
（四）要凈化個人的“朋友圈”。習近平總書記指出：“對于領(lǐng)導干部而言，人情之中有原則，交往當中有政治。身為領(lǐng)導干部，一定要嚴格交友的原則，慎交友、交好友，哪些人該交、哪些人不該交，應(yīng)該心中有桿秤”。我個人以及公司的其他職工都應(yīng)該牢記總書記的囑托，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，堅持交往有原則、有底線、有規(guī)矩，持續(xù)追求積極向上的生活志趣，堅持嚴以修身，嚴于律己。
（五）要常念監(jiān)管的“緊箍咒”。要持續(xù)強化“有權(quán)必有責、用權(quán)必擔責、濫權(quán)必追責”的監(jiān)管文化，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主監(jiān)督、財務(wù)審計監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督合力。堅持內(nèi)部審計和外部審計相結(jié)合，常念監(jiān)管這個“緊箍咒”，真正起到“嚴管厚愛”的作用。
一、以案為鑒，警鐘長鳴，分析自身存在的不足。
目前，我還不是一名共產(chǎn)黨員，但始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。結(jié)合對案例的學習和思考，比照自身進行剖析，作為豫資控股的總經(jīng)理，我認為自身還是存在著以下幾個方面的問題。
（一）落實“一崗雙責”方面有待加強。前期，在落實公司經(jīng)營主體責任方面，我個人投入了大量精力，但在黨風廉政建設(shè)方面，付出的時間和投入的精力還不夠，特別是公司內(nèi)部的審計和紀檢監(jiān)察還沒有形成完善的機制，對公司內(nèi)部人員的監(jiān)督和管理還主要以自我管理、組織教育和批評警示等方式?！安桓腋钡膬?nèi)部監(jiān)督機制還有待建立和完善。作為職業(yè)經(jīng)理人，向公司黨組織以及董事會及時匯報個人思想狀況、公司經(jīng)營發(fā)展情況以及落實“一崗雙責”方面還有待加強。
（二）自身兼職較多，個人精力不能完全集中到集團的內(nèi)部管理之中。目前，豫資控股集團子公司較多，在子公司領(lǐng)導班子不健全、集團人員較少的情況下，委派我個人兼職的數(shù)量較多，一定程度上分散了個人的精力，對內(nèi)部精細化管理造成了一定的影響。
（三）參加的商務(wù)接待和宴請較多。存在著“礙于面子”參加的情況，在一定程度上分散了精力，對身體的健康狀況也造成了一定的負面影響；有兩次違規(guī)乘坐高鐵商務(wù)座情況，反映出對自我要求標準不夠高，享樂主義、奢靡之風認識不足，應(yīng)加強對自我的警醒認識。
二、以案促改，防微杜漸，強化集團黨風廉政建設(shè)。
下一步，結(jié)合《案例匯編》的學習和思考，以及自我問題的剖析，我想從以下幾個方面進行整改，并持續(xù)一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的風清氣正的“豫資環(huán)境”。
（一）要擰緊信念的“總開關(guān)”。堅定的理想信念是黨員干部的立身之本?！拔崛杖∥嵘怼?。下一步，要持續(xù)開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察調(diào)研河南時的重要講話精神，要持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，加強對國有企業(yè)相關(guān)監(jiān)管規(guī)定的學習和執(zhí)行，進一步要求我個人以及公司的其他職工樹牢“四個意識，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
（二）要扎牢管理的“鐵籠子”。前期，豫資控股在完善內(nèi)控和制度體系上下了一定的功夫，也取得了一定的成效。隨著各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展以及“管控型母公司+運營型子公司”的模式逐漸完善，公司的領(lǐng)導班子配備、內(nèi)部制度體系還需要進一步完善，內(nèi)控和審計工作還需要進一步加強，母公司對部分子公司的管控以及公司整體的精細化管理還有待完善和提升?！栋咐齾R編》警示我，唯有扎牢管理的“鐵籠子”，才能夠讓違紀違法的苗頭無所遁形，才能夠為公司的健康快速發(fā)展保駕護航。
（三）要長鳴案例的“警示鐘”。《案例匯編》序言中明確提出：“省屬功能類公益類金融類國有企業(yè)處于關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，權(quán)力集中、資金密集、資源富集，已經(jīng)成為各類風險易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域”。作為公司的管理人員，我有責任有義務(wù)讓公司全體職工的“警示鐘”長鳴于耳，銘刻于心。我也必須要從自身做起，以實際行動帶動、影響全公司的干部職工牢固樹立起廉潔自律的價值觀和積極向上的人生觀。
（四）要凈化個人的“朋友圈”。習近平總書記指出：“對于領(lǐng)導干部而言，人情之中有原則，交往當中有政治。身為領(lǐng)導干部，一定要嚴格交友的原則，慎交友、交好友，哪些人該交、哪些人不該交，應(yīng)該心中有桿秤”。我個人以及公司的其他職工都應(yīng)該牢記總書記的囑托，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，堅持交往有原則、有底線、有規(guī)矩，持續(xù)追求積極向上的生活志趣，堅持嚴以修身，嚴于律己。
（五）要常念監(jiān)管的“緊箍咒”。要持續(xù)強化“有權(quán)必有責、用權(quán)必擔責、濫權(quán)必追責”的監(jiān)管文化，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主監(jiān)督、財務(wù)審計監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督合力。堅持內(nèi)部審計和外部審計相結(jié)合，常念監(jiān)管這個“緊箍咒”，真正起到“嚴管厚愛”的作用。
