豫資控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中要著重處理好五個(gè)關(guān)系
來源：admin 時(shí)間：2019/6/3 23:20:30
集團(tuán)董事長 秦建斌
一、穩(wěn)和進(jìn)的關(guān)系。穩(wěn)中求進(jìn)既是黨中央改革發(fā)展的總基調(diào)，同樣也是豫資目前轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一環(huán)。前幾年，豫資適時(shí)抓住很多機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，隨著豫資控股資金實(shí)力和融資能力不斷增強(qiáng)，機(jī)遇也越來越多。例如鄭州和周邊的很多項(xiàng)目，火車南站開發(fā)、商都古城、科教園區(qū)開發(fā)、信陽雞公山等等。雖然外圍機(jī)遇很多，前進(jìn)發(fā)展的大環(huán)境很好，但我們依然要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)的因素；考慮到產(chǎn)業(yè)投資、金融板塊如何運(yùn)作；考慮到省委省政府下階段的決策部署，這就需要我們理清思路，善于思考。
二、虛和實(shí)的關(guān)系。我一直強(qiáng)調(diào)“虛為利，實(shí)為用”,豫資發(fā)展要堅(jiān)持“一快一慢”、“一虛一實(shí)”。所謂“一快一慢”，就是產(chǎn)業(yè)培育不能著急，投資決策上要慢，要充分思考，但是有些項(xiàng)目的收益回收要快；“一虛一實(shí)”，就是豫資的主業(yè)要做實(shí)，我們的投資也是實(shí)，同時(shí)我們的合作伙伴、朋友圈優(yōu)勢(shì)資源要充分為我所用，我們的政策研究和開放合作要作用于我們的投資，虛實(shí)結(jié)合。
三、遠(yuǎn)和近的關(guān)系。所謂“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”。我們公司和華為的考慮是一樣的，一定要朝遠(yuǎn)處看，懂得謀劃長遠(yuǎn)。豫資是省屬功能類企業(yè)，我們的職能定位和發(fā)展模式要始終對(duì)標(biāo)對(duì)表新發(fā)展理念研究政策，豫資戰(zhàn)略規(guī)劃要圍繞省委省政府重大決策部署開展。項(xiàng)目開展既要符合新發(fā)展理念也要符合豫資戰(zhàn)略和社會(huì)資本的共同利益，凡是不要刻意追求結(jié)果，拒絕蠻干，要學(xué)會(huì)等待。注重在過程中的成長，謀劃時(shí)要有“入世”的積極態(tài)度，做事時(shí)要有“出世”的心態(tài)。
四、謀長遠(yuǎn)和打基礎(chǔ)的關(guān)系。我們要做“百年老店”，基礎(chǔ)工作一定要做好、做到位、做扎實(shí)，集團(tuán)高管和子公司老總一定要有長遠(yuǎn)意識(shí)。為什么豫資要從人才抓起？我們提出來“以黨的建設(shè)高質(zhì)量打造豫資控股集團(tuán)人才隊(duì)伍的高質(zhì)量，通過高質(zhì)量的人才隊(duì)伍來投資高質(zhì)量的項(xiàng)目”，這就是為什么要搞人才隊(duì)伍建設(shè)。下階段，我們要堅(jiān)持“1＋3＋3”的戰(zhàn)略理念，多到市縣、多到項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)了解地方需求，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，科學(xué)合理有序地做好基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決克服形式主義與官僚主義。同時(shí)要堅(jiān)持開放共享的心態(tài)、以科學(xué)的態(tài)度，積極的心態(tài)加強(qiáng)與社會(huì)資本方溝通合作，謀求共贏互利。
五、開拓創(chuàng)新和繼承傳統(tǒng)的關(guān)系。豫資傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我們的強(qiáng)項(xiàng)，是我們基礎(chǔ)的盈利保證，但是高端創(chuàng)新領(lǐng)域一定要涉足。只有往高處看，眼界和格局才會(huì)得到提升。要堅(jiān)持科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展；要加大創(chuàng)新投入力度，提高創(chuàng)新能力和水平；要充分發(fā)揮創(chuàng)新要素合力，加強(qiáng)“五個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新”，即低效率部門的提升、低收入階層的提升、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升、綠色發(fā)展領(lǐng)域提升、前沿性科技提升?；貧w本源，大道至簡，創(chuàng)新發(fā)展到最終也會(huì)走向基礎(chǔ)，因此要把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要在創(chuàng)新中把優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。
二、虛和實(shí)的關(guān)系。我一直強(qiáng)調(diào)“虛為利，實(shí)為用”,豫資發(fā)展要堅(jiān)持“一快一慢”、“一虛一實(shí)”。所謂“一快一慢”，就是產(chǎn)業(yè)培育不能著急，投資決策上要慢，要充分思考，但是有些項(xiàng)目的收益回收要快；“一虛一實(shí)”，就是豫資的主業(yè)要做實(shí)，我們的投資也是實(shí)，同時(shí)我們的合作伙伴、朋友圈優(yōu)勢(shì)資源要充分為我所用，我們的政策研究和開放合作要作用于我們的投資，虛實(shí)結(jié)合。
三、遠(yuǎn)和近的關(guān)系。所謂“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”。我們公司和華為的考慮是一樣的，一定要朝遠(yuǎn)處看，懂得謀劃長遠(yuǎn)。豫資是省屬功能類企業(yè)，我們的職能定位和發(fā)展模式要始終對(duì)標(biāo)對(duì)表新發(fā)展理念研究政策，豫資戰(zhàn)略規(guī)劃要圍繞省委省政府重大決策部署開展。項(xiàng)目開展既要符合新發(fā)展理念也要符合豫資戰(zhàn)略和社會(huì)資本的共同利益，凡是不要刻意追求結(jié)果，拒絕蠻干，要學(xué)會(huì)等待。注重在過程中的成長，謀劃時(shí)要有“入世”的積極態(tài)度，做事時(shí)要有“出世”的心態(tài)。
四、謀長遠(yuǎn)和打基礎(chǔ)的關(guān)系。我們要做“百年老店”，基礎(chǔ)工作一定要做好、做到位、做扎實(shí)，集團(tuán)高管和子公司老總一定要有長遠(yuǎn)意識(shí)。為什么豫資要從人才抓起？我們提出來“以黨的建設(shè)高質(zhì)量打造豫資控股集團(tuán)人才隊(duì)伍的高質(zhì)量，通過高質(zhì)量的人才隊(duì)伍來投資高質(zhì)量的項(xiàng)目”，這就是為什么要搞人才隊(duì)伍建設(shè)。下階段，我們要堅(jiān)持“1＋3＋3”的戰(zhàn)略理念，多到市縣、多到項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)了解地方需求，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，科學(xué)合理有序地做好基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決克服形式主義與官僚主義。同時(shí)要堅(jiān)持開放共享的心態(tài)、以科學(xué)的態(tài)度，積極的心態(tài)加強(qiáng)與社會(huì)資本方溝通合作，謀求共贏互利。
五、開拓創(chuàng)新和繼承傳統(tǒng)的關(guān)系。豫資傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我們的強(qiáng)項(xiàng)，是我們基礎(chǔ)的盈利保證，但是高端創(chuàng)新領(lǐng)域一定要涉足。只有往高處看，眼界和格局才會(huì)得到提升。要堅(jiān)持科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展；要加大創(chuàng)新投入力度，提高創(chuàng)新能力和水平；要充分發(fā)揮創(chuàng)新要素合力，加強(qiáng)“五個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新”，即低效率部門的提升、低收入階層的提升、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升、綠色發(fā)展領(lǐng)域提升、前沿性科技提升?；貧w本源，大道至簡，創(chuàng)新發(fā)展到最終也會(huì)走向基礎(chǔ)，因此要把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要在創(chuàng)新中把優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。
